Markkinointi

Interim-markkinointijohtaja: mitä hän tekee ja milloin hänet tarvitaan

Interim-markkinointijohtaja on kokenut markkinointijohtaja, joka vastaa yrityksen markkinoinnista määräajan: kun johtaja lähtee, rekrytointi kestää, yritys kasvaa tai tilanne muuttuu. Tällä sivulla näet, miten interim eroaa fractional-mallista, ulkoistetusta markkinointipäälliköstä ja rekrytoinnista, mitä ensimmäisinä kuukausina tehdään ja mihin hinta perustuu.

Varaa 30 min keskustelu Tilaa Kasvun nykytila
  • Kokenut johtaja määräajaksi
  • Strategia ja käytännön tekeminen
  • Siirtymä seuraajalle sovitaan alussa


Kirjoittaja: Konsta Pohjamo. Päivitetty 12.10.2026.

TL;DR: interim-markkinointijohtaja lyhyesti

Jos luet vain tämän kohdan, nämä asiat kannattaa muistaa.

  • Interim-markkinointijohtaja ottaa markkinoinnin johtovastuun määräajaksi, tyypillisesti siihen asti, että pysyvä ratkaisu löytyy tai tilanne on vakiintunut.
  • Hän tekee kolme asiaa: johtaa markkinointia (suunta, tavoitteet, budjetti), vie asiat käytäntöön ja valmistelee siirtymän seuraajalle tai sisäiselle tiimille.
  • Interim eroaa fractional-mallista aikataulultaan: interim vastaa tietystä jaksosta tai tilanteesta, fractional on jatkuva osa-aikainen johtaja.
  • Tarve on selvin, kun markkinointijohtaja lähtee, rekrytointi kestää, yritys on kasvu- tai muutosvaiheessa tai tiimi tarvitsee johtajan äkillisesti.
  • Hinta riippuu viikoittaisista päivistä, kestosta ja siitä, onko tarve johtaminen vai myös tekeminen. Kiinteähintainen aloitus on Kasvun nykytila.

Mikä on interim-markkinointijohtaja?

Interim-markkinointijohtaja on ulkopuolinen, kokenut markkinointijohtaja, joka hoitaa yrityksen markkinointijohtajan roolia sovitun ajan. Sana interim tarkoittaa välivaihetta: roolille on olemassa tarve juuri nyt, mutta pysyvää ratkaisua ei vielä ole tai sitä ei tarvita.

Hakukoneissa termiä käytetään vaihtelevasti: interim-johtaja, interim johtaja ja interim markkinointijohtaja tarkoittavat samaa ajatusta eri laajuudella. Interim-johtaja voi olla mikä tahansa yritysjohtajan rooli, esimerkiksi talous-, myynti- tai markkinointijohtaja. Tällä sivulla puhutaan markkinoinnista. Samalla periaatteella toimii myös Kasvukumppani, jossa fractional CMO ja interim-johtaja veloitetaan kuukausittain.

Ero tavalliseen konsulttiin on vastuu. Konsultti neuvoo ja raportoi. Interim-johtaja ottaa vastuun tuloksista, tekee päätökset yhdessä toimitusjohtajan kanssa ja johtaa tiimiä. Jos haluat lukea roolista laajemmin, tutustu sivuun markkinointijohtaja.

Mitä interim-markkinointijohtaja tekee?

Työ jakautuu kolmeen osaan: johtaminen, tekeminen ja kyvykkyyden rakentaminen. Painotus riippuu tilanteesta. Jos johtaja on lähtenyt kesken kampanjakauden, painopiste on jatkuvuudessa. Jos yritys kasvaa, painopiste on rakenteessa ja mittareissa.

Neljä vastuualuetta

Markkinointistrategian ylläpito ja kehitys

Ylläpidän ja kehitän yrityksellesi selkeän strategian, joka tukee kasvutavoitteita. Jos strategiaa ei ole, se kirjataan ensin.

Tiimin johtaminen ja kehittäminen

Valmennan ja sparraan markkinointitiimiä ja kasvatan heidän kyvykkyyttään, jotta markkinoinnista saadaan yritykselle kilpailuetu.

Automaatio, tekoäly ja teknologiat

Otan käyttöön työkalut ja järjestelmät, jotka tehostavat markkinoinnin toimintaa ja alentavat asiakkaan hankintakustannuksia.

Tulosten mittaaminen ja raportointi

Varmistan, että toimenpiteet ovat mitattavissa ja niiden tuotto on selvä. Johtoryhmä saa luvut, joilla päätöksiä voi tehdä.

Mitä yritys saa interim-johtajalta

Roolin sisältö tiivistettynä. Tarkka rajaus sovitaan aina yrityksen tilanteen mukaan.

  • Strateginen näkemys ja konkreettinen tekeminen samalla henkilöllä, joten suunta ja toteutus eivät erkane.
  • Vuosien kokemus markkinoinnin johtamisesta ja varmistus siitä, että markkinointi tukee liiketoiminnan kasvua.
  • Markkinointitiimin johtaminen, valmentaminen ja prosessien rakentaminen pitkän aikavälin strategian tueksi.
  • Mitattavat tulokset, joita johdetaan datalla eikä mututuntumalla.
  • Markkinointikyvykkyydet, jotka jäävät yritykseen interim-jakson päätyttyä.

Interim, fractional, ulkoistettu markkinointipäällikkö vai rekrytointi?

Neljä tapaa hankkia markkinointijohtamista. Valinta riippuu siitä, kuinka pitkään tarvitset johtajaa ja kuinka paljon tekemistä roolissa on.

Vaihtoehto Kesto Painopiste Sopii, kun
Interim-markkinointijohtaja Määräaika, usein kuukausia Johtaminen ja siirtymä Johtaja on lähtenyt, muutos on käynnissä tai pysyvä ratkaisu on vielä auki
Fractional CMO Jatkuva, osa-aikainen Strategia ja johtaminen viikoittain Tarvitset johtajan pysyvästi, mutta et kokopäiväisesti
Ulkoistettu markkinointipäällikkö Jatkuva tai projekti Käytännön tekeminen ja koordinointi Suunta on selvä, mutta tekijä puuttuu
Rekrytointi Pysyvä työsuhde Oma johtaja tai päällikkö Tarve on pysyvä ja kokoaikainen

Käytännön ero syntyy kysymyksestä, mihin tarve päättyy. Jos tiedät päättymisen (seuraaja aloittaa, fuusio valmistuu, kasvuvaihe vakiintuu), kyse on interimistä. Jos tarve jatkuu vuosia mutta ei täysiä päiviä, kyse on fractional CMO:sta. Jos johtaja on olemassa ja puuttuu tekijä, kannattaa lukea ulkoistetusta markkinointipäälliköstä. Jos tarve on pysyvä ja kokoaikainen, rekrytointi on usein oikea ratkaisu: markkinoinnin rekrytointiapu auttaa roolin määrittelyssä ja ehdokkaiden arvioinnissa.

Vaihtoehdot eivät sulje toisiaan pois. Yleinen polku on interim-jakso, jonka aikana rekrytointi tehdään rauhassa, ja sen jälkeen osa-aikainen johtaja tukemaan uutta työntekijää. Työnjakoa auttaa hahmottamaan myös artikkeli oma markkinointitiimi vai ulkoistettu markkinointi Jos tarvitset vain yksittäisen tekijän, katso markkinointipalvelut.

Milloin tarvitset interim-markkinointijohtajan?

Nykyinen johtaja vaihtaa maisemaa

Joko irtisanottuna, siirtyessään muualle tai jäädessään eläkkeelle.

Vaaditaan erikoisosaamista

Tietty projekti tai kampanja vaatii tiettyä osaamista ja kokemusta.

Uuden etsintä vie aikaa

Rekrytointiprosessi on pitkä, mutta markkinointisi tarvitsee heti ylläpitoa, suuntaa ja johtamista.

Yrityksen eri vaiheet

Yritys on siirtymävaiheessa, kuten kasvuvaiheessa tai yritysfuusiossa.

Nopeat muutokset

Tiimisi on äkillisesti ylikuormittunut ja tarvitsee välittömästi markkinointijohtajuutta.

CMO:n kokeileminen

Haluat kokeilla ennen palkkaamista, kuinka CMO voisi vaikuttaa yrityksen liiketoimintaan.

Päätöstaulukko: mikä tilanne, mikä malli?

Taulukko auttaa päättämään nopeasti. Se on lähtökohta, ei ehdoton sääntö.

Tilanne Mitä tarvitaan nyt Suositeltava malli Seuraava askel
Markkinointijohtaja lähtee tai on lähtenyt Jatkuvuus ja johtaja heti Interim, rekrytointi rinnalle Sovi vastuut ja luovutus, aloita rekrytointi
Yritys on kasvuvaiheessa Rakenne, mittarit ja priorisointi Interim tai fractional Kartoita nykytila ja valitse 90 päivän painopisteet
Muutos: fuusio, yrityskauppa, uusi tuote tai markkinan muutos Selkeä johtaja muutoksen ajaksi Interim Määritä jakson tavoite ja päättymisehto
Sijaisuus: vanhempainvapaa, sairausloma tai muu poissaolo Tilapäinen vastuunkantaja Interim sovitulle jaksolle Sovi paluu ja luovutus etukäteen
Tiimi on ylikuormittunut Johtaja, joka priorisoi ja poistaa turhaa Interim tai fractional Aloita nykytilan kartoituksella
Haluat kokeilla CMO:n vaikutusta ennen palkkaamista Rajattu kokeilujakso Interim tai fractional Sovi kokeilun mittarit alussa

Jos et ole varma, mikä rivi kuvaa tilannettasi, aloita Kasvun nykytilasta. Se kertoo, missä pullonkaula on, ja siitä näkee, tarvitaanko johtamista, tekemistä vai molempia. Ilman tätä vaihetta rooli jää helposti epämääräiseksi ja interim-jakso kuluu roolin hahmottamiseen.

Mitä interim-markkinointijohtaja maksaa?

Hinta riippuu muutamasta tekijästä. Vaikuttavia asioita ovat viikoittaisten työpäivien määrä, jakson kesto, johtamisen ja tekemisen suhde, tiimin koko ja se, onko työkaluja tai prosesseja rakennettava alusta alkaen. Tarkka laajuus sovitaan yhdessä, ja se kirjataan sopimukseen ennen aloitusta.

Palvelu laskutetaan kuukausiveloituksella, kuten Kasvukumppani-malli. Lähtökohtana voit pitää fractional CMO -palvelun hintaa: Kasvukumppani alkaa hinnasta Alkaen 3 000 €/kk (alv 0 %). Tarpeen mukaan käytössä on yksi, kaksi tai kolme päivää viikossa: Alkaen 3 000 €/kk (alv 0 %), Alkaen 5 500 €/kk (alv 0 %) ja Alkaen 8 000 €/kk (alv 0 %). Jos tarvitset 90 päivän jakson, jolla on selvä tavoite, katso Kasvuohjelma, jonka hinta alkaa luvusta Alkaen 8 000 € (alv 0 %).

Vertaa hintaa rekrytoinnin kokonaiskustannukseen: palkka, sivukulut, rekrytointi, perehdytys ja kuukausien viive, ennen kuin uusi johtaja on tuottava. Yrityskohtaiset kulut vaihtelevat, joten laske omat luvut ja vertaa niitä sovittuun kuukausiveloitukseen.

Hinnat ja tasot

Interim-markkinointijohtajan hankinnan vaihtoehdot

Hinnat alv 0 %. Valitse taso tai aloita keskustelulla.

Aloitus

Kasvun nykytila

980 €alv 0 %

Pikakartoitus siitä, missä kasvun pullonkaula on ja millaista johtajuutta yritys tarvitsee. Hyvä aloitus ennen kuin päätät mallista.

Lue lisää

Projekti

Kasvuohjelma 90 päivää

Alkaen 8 000 €alv 0 %

Rajattu jakso, jolla on tavoite ja päättymisehto. Sopii muutos- ja kasvutilanteisiin.

Lue lisää

Kuukausipalvelu

Kasvukumppani

Alkaen 3 000 €/kkalv 0 %

Fractional CMO ja interim-johtaja kuukausiveloituksella. Päivät viikossa ja kesto sovitaan tarpeen mukaan.

Lue lisää

Ensimmäiset 90 päivää

Jakso etenee kolmessa vaiheessa. Tarkka sisältö riippuu tilanteesta, ja se sovitaan alussa.

1

Nykytila ja suunta

Käydään läpi, mitä markkinointi tuottaa nyt, mitä se maksaa ja missä pullonkaula on. Tämän pohjalta sovitaan interim-jakson tavoite.

2

Priorisointi ja rakenne

Kirjataan strategia ja valitaan muutama toimenpide, joilla on suurin vaikutus. Sovitaan mittarit ja kuukausittainen seuranta.

3

Tekeminen ja siirtymän valmistelu

Johdetaan tiimiä, otetaan prosessit käyttöön ja dokumentoidaan asiat niin, että seuraaja tai sisäinen tiimi voi jatkaa.

Ensimmäisten viikkojen työ on enimmäkseen kuuntelua ja luvuista selvää ottamista. Hyvä ensimmäinen kuukausi päättyy yhteen sivuun, jossa lukee tavoite, kolme painopistettä ja seurattavat mittarit. Jos strategia puuttuu, voi lukea samalla markkinointistrategia-oppaan vaiheet ja markkinointisuunnitelma-oppaan rakenteen.

Sopimus ja siirtymä seuraajalle

Interim-jakso toimii vain, jos sen alku ja loppu on sovittu etukäteen. Kirjaa sopimukseen ainakin nämä asiat: jakson tavoite ja kesto, viikoittaiset työpäivät, päätösvalta ja raportointi, budjetti sekä se, miten sopimus päättyy tai jatkuu.

Siirtymä seuraajalle valmistellaan alusta asti. Uusi työntekijä tai fractional-johtaja saa käyttöönsä strategian, mittarit, työkalujen käyttöoikeudet, kanava- ja kampanjakalenterin sekä avoimet tehtävät. Jos rekrytointi on käynnissä, interim-johtaja voi osallistua roolin määrittelyyn ja haastatteluihin, mutta päätöksen tekee yrityksen johto. Moni yritys valitsee siirtymäksi osa-aikaisen mallin, jolloin uusi henkilö saa tukea alkuvaiheessa.

Tarkista sopimusasiat, kuten vastuut, luottamuksellisuus ja työsuhteen ja toimeksiannon ero, aina ajantasaisista ohjeista ja tarvittaessa juristilta. Tämä sivu ei ole oikeudellista neuvontaa.

Yleisimmät virheet interim-johtajan hankinnassa

Nämä toistuvat, kun interim-johtaja otetaan nopeasti.

  • Tavoitetta ei sovita, jolloin jakso jatkuu ilman selkeää päättymisehtoa.
  • Roolia ei rajata: johtaja päätyy tekemään kaikkea, eikä strategiatyölle jää aikaa.
  • Siirtymää ei suunnitella, joten tieto lähtee yrityksestä jakson päättyessä.
  • Tiimiä ei oteta mukaan alusta asti, ja muutos tulee heille yllätyksenä.
  • Mittareita ei sovita, joten jakson onnistumista ei voi arvioida.

Aloita Kasvun nykytilasta

Kun et ole varma, tarvitaanko interimiä, fractional-johtajaa vai rekrytointia, aloita Kasvun nykytilasta. Se on kiinteähintainen pikakartoitus, jonka hinta on 980 € (alv 0 %). Saat kuvan siitä, missä markkinoinnin pullonkaula on, ja suosituksen siitä, millaista johtajuutta yritys tarvitsee. Jos haluat ensin keskustella, varaa 30 minuutin keskustelu.

Lisää aiheesta: markkinoinnin palvelut ja hinnat, markkinoinnin valmennus ja tietoa minusta.

Mitä kysyä ennen kuin valitset interim-johtajan?

Kysymyksillä erotat johtajan, joka sopii tilanteeseesi, johtajasta, joka vain sopii kalenteriisi.

Kysymys Miksi sillä on väliä Hyvä vastaus
Mikä on jakson tavoite ja päättymisehto? Ilman tavoitetta jakso venyy Mitattava tavoite ja sovittu loppu
Kuka tekee päätökset ja mistä? Johtajalla on oltava päätösvalta Budjetti ja vastuut kirjattu
Paljonko aikaa viikossa on käytössä? Pelkkä johtaminen vaatii vähemmän kuin johtaminen ja tekeminen Päivät sovittu ja riittävät tehtäviin
Miten tiimi otetaan mukaan? Muutos onnistuu vain, jos tiimi tietää suunnan Aloituskeskustelu ja säännöllinen rytmi
Miten siirtymä hoidetaan? Tieto ei saa lähteä jakson mukana Dokumentit ja luovutus sovittu etukäteen

Kysy samat kysymykset jokaiselta vaihtoehdolta, myös rekrytoinnilta ja ulkoistetulta markkinointipäälliköltä. Näin vertailu perustuu tarpeeseen eikä hintaan tai kalenteriin. Jos et ole varma omasta tarpeestasi, markkinointitiimin osaamiskartoitus auttaa näkemään, mitä osaamista tiimiltä puuttuu ja mitä johtajan pitää tuoda mukanaan.

Interim-jakson mittarit

Sovi jakson alussa kolmesta viiteen mittaria. Mittarit riippuvat yrityksestä, mutta niiden pitää kertoa liiketoiminnan suunta: yhteydenotot ja tapaamiset kohderyhmästä, tarjousten määrä, uuden asiakkaan hankintahinta ja markkinoinnin kustannukset. Kirjaa lähtötaso heti alussa, koska ilman sitä muutosta ei voi osoittaa.

Katso mittarit kuukausittain johtoryhmässä. Jos suunta ei ole oikea kahden kuukauden jälkeen, tarkista ensin viesti ja kohderyhmä ennen kuin vaihdat kanavaa. Myyntiä ja markkinointia kannattaa tarkastella yhdessä, koska markkinoinnin tulos näkyy vasta myynnin kirjauksissa.

Lue lisää interim-johtajasta

UKK

Usein kysyttyä interim-markkinointijohtajasta

Interim-markkinointijohtaja on kokenut markkinointijohtaja, joka vastaa yrityksen markkinoinnin johtamisesta määräajan. Hän tekee päätökset yhdessä toimitusjohtajan kanssa, johtaa tiimiä ja valmistelee siirtymän seuraajalle.

Interim vastaa tietystä jaksosta tai tilanteesta, ja jakson päättyminen on sovittu. Fractional CMO on pysyvämpi osa-aikainen johtaja, joka työskentelee viikoittain ilman määräaikaa. Käytännössä malleja yhdistetään usein.

Kun markkinointijohtaja lähtee tai rekrytointi kestää, kun yritys on kasvu- tai muutosvaiheessa, kun tiimi tarvitsee äkillisesti johtajaa tai kun haluat kokeilla CMO:n vaikutusta ennen palkkaamista.

Kesto sovitaan tilanteen mukaan. Se voi olla muutamasta kuukaudesta pidempään, ja sopimukseen kirjataan tavoite ja päättymisehto. Selkeä tavoite on tärkeämpi kuin tietty kuukausimäärä.

Hinta perustuu viikoittaisten päivien määrään, kestoon ja siihen, kuinka paljon tekemistä roolissa on. Hintatiedot ovat tämän sivun hintaosiossa, ja tarkka laajuus sovitaan ennen aloitusta.

Voi. Hän yhdistää strategian ja tekemisen, jotta tulokset näkyvät nopeasti. Jos tekemisen osuus on suuri, kannattaa harkita lisäksi ulkoistettua markkinointipäällikköä.

Voi. Hän voi osallistua roolin määrittelyyn ja ehdokkaiden arviointiin. Päätöksen palkkaamisesta tekee aina yrityksen johto.

Siirtymä valmistellaan alusta asti: strategia, mittarit, käyttöoikeudet ja avoimet tehtävät dokumentoidaan, ja tarvittaessa uusi henkilö saa tukea osa-aikaisen mallin kautta.

Aloita Kasvun nykytilasta tai varaa 30 minuutin keskustelu. Kartoituksen jälkeen näet, onko tarve interimiä, fractional-johtajaa vai rekrytointia.

Sopii, jos tarve on selkeä ja rajattu. Pienessä yrityksessä rooli on usein sekä johtaja että tekijä, ja jakso voidaan rajata kuukausiveloituksella tarpeen mukaan.

Tilaa uutiskirje

Käytännön vinkkejä ja uusia oppaita markkinoinnista, myynnistä ja tekoälystä suoraan sähköpostiisi. Vahvistat osoitteesi sähköpostilla, ja voit perua tilauksen milloin tahansa.

  • Lyhyet tekstiviestit: 3-5 lauseen tiivistys ja linkki artikkeliin
  • Aiheet markkinoinnista, myynnistä ja tekoälystä
  • Viestit kohdistuvat aiheisiin, jotka kiinnostavat sinua
  • Peruutus yhdellä klikkauksella jokaisessa viestissä

Kerro tilanteesi

Varaa 30 minuutin keskustelu. Käydään läpi tilanne ja sovitaan, mistä kannattaa aloittaa.

Varaa 30 min keskustelu